7月30日
，币游地产2023年度年中事情总结聚会顺遂召开。建工控股党委副书记戴壮民
，建工控股党委委员、副总司理、币游地产董事长陈家宏
，江苏币游总会计师、币游地产总司理任登平
，地产谋划层及全体在扬员工加入聚会
，成都、岳池、徐州分公司通过视频形式加入。

        会上
，首先由总司理助理薛松解读公司《半年度谋划剖析报告》。薛松周全剖析了公司上半年谋划情形及保存的问题并对下半年岁情举行展望。今年上半年
，在市场下行的情形下
，公司业绩依旧坚持了稳健增添的态势。
        三位项目总代表划分汇报了各自项目的希望情形
，分享交流了项目建设的履历
；各部分认真人先后讲话
，详细介绍了各部分上半年的事情开展情形以及保存的缺乏
；三位项目员工代表讲述了事情中的心得体会
；自销团队策划主管李美玲分享了数字营销的理念及事情妄想。
        地产谋划层成员陈益民、陈郁、孙春华、陈大雨、陈爱兵、邓凯划分对公司上半年岁情举行了点评
，并对以后的事情提出了新的希望。
        关于下半年度事情
，任登平提出三点要求
，一要强信心
，现在
，政策利好一连释放
，行业迎来暖意
，公司要使用各项政策开展事情
；二要抢市场
，币游地产要进一步提高在扬州房地产市场占比
，寻觅
；械钠趸⑸袒
，成为行业领头羊
；三要抓落实
，做好下半年度天月府、未名园、天祥府的交付事情
，并起劲对标头部房企
，寻找差别
，向行业内一流企业迈进。

        针对公司以后的生长
，陈家宏分享了三个看法
，一要从研究人找到生长偏向
，准确掌握未来住房需求
，进一步提升产品力、交付力
；二要从生长的底层逻辑找到目的
，掐准时代脉搏
，紧扣“流量”为王的主题
，进一步做强营销力、效劳力
；三要从解决
；嵌忍嵘驹擞
，着力做好组织治理架构调解、制度流程优化、薪酬审核调解
，实现刷新立异。

        戴壮民对本次年中总结会给予了充分一定。他指出
，运动自己可圈可点
；地产事情可喜可贺
；公司明天可信可期
１矣蔚夭墙üた毓“四梁八柱”框架的主要环节
，地产要在新任向导班子的向导下
，围绕整年目的
，做好下半年岁情。
        关于币游地产全体员工
，戴壮民提出了要做“四有”地产人的要求
，一要做有激情的地产人
，在做事创业中要激情满怀
，充满斗志
；二要做有追求的地产人
，做好自身人生妄想
，选定目的
，时刻将追求刻在心中
；三要做有能力的地产人
，增强学习、取长补短、一直沉淀
，进一步提升事情能力、治理能力
；四要做有继续的地产人
，让地产成为控股的品牌继续
，让自己成为地产的业绩继续
，为币游地产新一轮高质量生长孝顺实力。

        聚会表扬了上半年度优异事情职员。