自建工控股王宏董事长调研币游地产事情
，提出“扎扎实实修炼内功
，借助数字化转型顺应未来生长趋势”的要求以来
，公司坚定贯彻落实指示精神
，通过携手江苏明源云搭建“币游地产谋划治理数字化平台”
，一直加速数字化转型程序
。

     （ 7月6日
，主题为“谋划久远
，数赢未来”的币游地产谋划治理数字化项目晤面会正式召开）

       （7月7日-23日
，数字化项目组对公司高层及各条营业线睁开了详细的相同调研）

        就在项目稳步推进时
，7月尾新冠疫情突袭扬州
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，第一时间冲到抗疫一线
，协助政府举行防疫重点项目刷新建设
，并组织员工起劲投身自愿效劳
，配合币游物业配合守护业主清静
。同时公司团结项目组快速建设疫情时代项目推进机制
，有用包管项目进度和项目质量
。
在无法面扑面交流的情形下
，数字化项目组立异构建了一套“项目远程实验事情机制”
，将项目总体建设目的剖析成为月度要害目的
，并制订详尽的月度事情妄想
，将使命逐层拆分至周和日
，落实到岗和人
，形成日总结、周穿透、月汇报的推进机制；并按期召开视频聚会
，指定加入职员
，明确聚会目的
，确保全员加入、全情投入
。

       阻止现在
，数字化项目组累计召开了43场线上聚会
，包括7场专题钻研会
。公司谋划层向导
，以及各营业条线认真人均以身作则
，全程起劲加入各项聚会钻研
，累计参会时间凌驾78小时
。   

        为解决无法扑面相同的难题
，切实包管项目质量告竣
，项目组建设起“币游地产数字化项目线上资料库”
，沉淀了数百份项目文档
，累计凌驾50万字
。
资料库中既有关于项目实验要害指标的叙述文档
，也有项目进度追踪表单、待确认事项跟踪表单、事情妄想分工表单等各个维度的项目建设质料
，利便项目成员远程协同相同
，比照项目实验目的
，对标找差
。

       疫情时代公司众多生产谋划事情都按下了“暂停键”
，但推进数字化转型的刻意和行动从未阻止
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，协力打响了数字化项目建设“守卫战”
，有用包管了数字化转型程序一连向前
，坚定的刻意和高度的配合获得了相助方的真诚谢谢
。

       未来
，币游地产将进一步抢机缘拓空间
，通过数字化项目建设增强治理能力
，提升谋划质效
，引发立异生长动能
，全力打造成为国企数字化转型新标杆
。